Руководитель проектов по операционной эффективности (продуктовый подход)

Ключевые задачи:

реализация проектов, направленных на повышение эффективности и достижение стратегических целей по группе НЛМК;
повышение экономической эффективности компании в рамках существующих проектов;
объём производства на всей цепочке;
объём производства по закрепленному участку/цеху;
сокращение расхода сырья и материалов;
снижение объема несоответствующей продукции;
ускорение реализации инвестиционных и организационных мероприятий, сутки/месяцы;
обеспечение приживаемости проектов/инструментов в линии.

реализация кросс-функциональных проектов повышения операционной эффективности, в том числе, при помощи гибких методов управления проектами (продуктовый подход) на крупном промышленном предприятии;
управление и лидирование несколькими продуктовыми командами;
методологическая поддержка продуктовых команд;
развитие методологии продуктового подхода;
совершенствование и развитие методологии продуктового подхода;
запуск продуктовых команд на уровне бизнес единицы
развитие членов проектных команд, изменение культуры производства.

оклад + бонус по итогам выполнения KPI (устанавливаются по итогам прохождения оценочных процедур);
корпоративные льготы: корпоративная сотовая связь, летние путёвки для детей, новогодние детские подарки, программы лояльности от партнеров, корпоративная дотация на питание, материальная поддержка сотрудников в различных жизненных ситуациях;
программы заботы о здоровье: (ДМС, страхование от НС и профессиональных заболеваний, диспансеризация, вакцинация);
программа бесплатных консультаций юриста, эксперта по здоровому образу жизни, психолога и финансового советника.